Mr. Kim Minyoung, a Strategic Analysis Researcher, who sells Galerot’s SEER model to Korean customers and conducts consulting work related to it, summarizes the current status of business in Korea.
Editor Lee Ji-yeon | Photo Lee Jae-woo

Mr. Kim Min Young handled with the SEER Model for the last 16 years and knows well the value of the program

지난 2001년부터 SEER 모델의 한국 시장 판매 및 컨설팅 업무를 수행해온 김민영 대표는 프로그램의 경쟁력과 가치에 대해 설명했다.
“기업에서 프로젝트를 수행하려면 먼저 기획하고, 생산시설을 설립하고, 생산하고, 수정변경하고, 정리하는 등의 수명주기 과정을 거쳐야 합니다. SEER 모델은 주로 개발 초창기에 어떤 부품을 사용하여 설계를 할 때 더 비용효율적인지 분석이 가능한 툴입니다. SW의 경우에는 어떤 언어를 사용할 것인지, HW의 경우에는 재질을 무엇을 사용할 것인지, 공장에서는 각각의 공정에 따른 비용과 제품의 품질과 같은 리스크 분석까지 가능합니다.”
기업에서 프로젝트를 시행할 때 초기 과정 선택 시 개발 초기는 물론 양산 과정까지 감안하여 선택을 해야 한다. 그런 측면에서 생산라인의 유지 시간을 결정할 때 내부적 재질은 물론 외부적 환경요인까지 감안해야 한다. SEER 모델은 제품 혹은 프로젝트의 수명주기 관리를 효율적으로 할 수 있는 툴로서 제조 기반의 한국 기업들에게 권장하고 싶은 모델이라고 김민영 대표는 말한다. 그런 측면에서 김민영 대표는 핸드폰 개발과정에서 SEER 프로그램의 사용의 가치에 대해 설명했다.
“핸드폰에서 부품 사용에 따라 1년, 2년 후 어느 정도 고장이 날 것인지, 비용이 얼마나 발행할 것인지 등과 같은 사항들의 분석이 가능합니다. 만일 제조사에서 전략적으로 1년, 3년, 5년 등의 기간에 따라 고장률을 정책적으로 결정해야 할 경우 SEER 모델 활용이 가능합니다.”
특히 SEER 모델은 경험치가 없는 군수산업이나 새로운 IT제품 개발과정에 적용할 때 그 효용성이 두드러진다. 최근 국내 한 방산업체에서 군 위성통신 개발 프로젝트에 SEER 모델이 사용되었다. 그 과정과 의미에 대한 김민영 대표의 설명이다.
“이 때 사업 초기부터 SEER 모델을 사용해서 제품 수명주기를 계산해서 각 부품별 성능분석을 하여 12년 목표 기간을 맞출 수 있도록 했죠. 국내에서는 위성사업의 경험치가 없기 때문에 전문가 의견에만 집중하기 보다는 SEER 모델을 이용하는 것이 훨씬 프로젝트 성공률이 높습니다.”

Representative Kim Min Young, who has been in charge of selling and consulting the SEER model in Korea since 2001, explained the competitiveness and value of the program.
“To run a project in a company, you have to go through a lifecycle process, such as planning, establishing, producing, modifying, and organizing production facilities. The SEER model is primarily a tool that can be used to analyze what parts are most cost effective when designing in the early days of development. In the case of SW, what kind of language will be used? In case of HW, what kind of material will be used? In the factory, it is possible to analyze risks such as cost and product quality of each process. ”
When selecting the initial process, the company should choose the project based on the initial stage as well as the mass production process. In this regard, when determining the retention time of the production line, you should consider not only the internal materials but also external environmental factors. The SEER model is a tool that can efficiently manage the lifecycle of a product or project and is a model that Korean companies want to recommend to manufacturing-based companies. In that regard, Mr. Kim Min-young explained the value of using the SEER program in the process of developing a mobile phone.
“Depending on the use of a part in a cell phone, it can be analyzed in terms of how much it will fail in a year or two and how much it will cost. If the manufacturer needs to strategically determine the failure rate based on a period of one, three or five years, the SEER model can be used. ”
In addition, the SEER model is more effective when applied to the logistics industry or new IT product development process without experience. Recently, a SEER model was used for military satellite communication project in a domestic defense company. It is Mr. Kim Min-young’s explanation about the process and meaning.
“At this time, we used the SEER model from the beginning of the project to calculate the product life cycle and analyze the performance of each part so that we could meet the 12 year target period. Since there is no experience in satellite business in Korea, using the SEER model rather than concentrating on expert opinion is much more successful. “

전략관리분석원에서는 SEER 프로그램 고객이나 잠재고객 대상 다양한 교육이나 컨설팅 서비스를 펼치고 있다. 김민영 대표는 제조기업의 경우 부품과 형상 사용을 결정할 경우 비용대비 효과를 분석하여 재질과 형상을 결정하는 것이 경영효율화에 최적의 방안이 된다고 설명한다. 그는 21세기 초반의 이노베이션 시대를 위한 제품이 SEER 모델임을 강조한다.
“특히 기존 설비가 아닌 새로운 플랜트설비를 구축하거나 신규 프로젝트를 도입할 경우 SEER 모델이 가장 효율적이라는 점을 강조하며 4차산업혁명 시대에 선도기업에게 반드시 필요한 툴입니다. 앞으로 한국의 업계 선도제조 기업들이 SEER 프로그램을 스마트공장추진 과정에 적극 도입하여 혁신 선도기업이 되기를 기대합니다.”

The Strategic Management Analyst has a range of training and consulting services for SEER program clients and potential clients. Mr. Kim Min-young explains that when manufacturing companies decide to use parts and shapes, determining the material and shape by analyzing the cost-effectiveness will be the best way to improve the efficiency of the management. The product for the innovation period of the 21st century is the SEER model Emphasize.
“It is a must for leading companies in the era of the fourth industrial revolution, emphasizing that the SEER model is most efficient when building new plant facilities or introducing new projects rather than existing facilities. I look forward to seeing Korea’s industry-leading manufacturing companies actively introduce the SEER program into the process of smart factories and become a leader in innovation. “

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