삶의 기반이 되는 땅을 산업적으로 해석하고 분석하여 개발하는 가운데, 그 성과를 일터와 삶터에서 누리는 부동산 경영학이 시대의 학문으로 부상하고 있다. 부동산 학문 및 실무 능력을 기반으로 국내외 부동산업계의 이슈를 파악하며 장단기 해결책 모색을 제안하는 전문가의 학문적 성취과정과 동기를 따라가본다.
In the industrial interpretation, analysis and development of the land that is the basis of life, real estate management, which enjoys its achievements in the workplace, is emerging as the study of the times. Based on the study of real estate and practical skills, we will grasp the issues of the domestic and foreign real estate industry and follow the academic achievement process and motivation of experts who propose short and long term solutions.
Editor Hyun, Jihae / Photo/ Video Kim, Joo-nam

인간의 역사가 시작된 이래로 땅은 삶의 토대이자 권력의 수단이 되고 진정한 신분(Real Status)되었다. 농경 시대에 땅은 지배층과 피지배층이 형성되고 구분되는 핵심 수단이었다. 산업 시대에 땅은 생산의 주요한 요소이자, 자본을 구성하는 요소가 되었다. 20세기 금융자본주의 시대에도 부동산은 금융자본과 더불어 주요한 생산요소이자, 산업자본주의가 경영영역을 확대하는 주요 수단이다. 이렇듯 산업적 특성에 따라 산업국가인 선진국 기업은 대개 자산의 30%를 부동산으로 보유한다. 그런 한편, 농업시대가 비교적 길었던 아시아 기업의 부동산 자산보유량은 전체의 70%에 달하기도 했다. 이러한 차이는 산업적으로 자산군을 형성하는 요소가 경제형태와 사회체제에 따라 상이하기 때문이다.

Since the beginning of human history, the earth has been the foundation of life, the means of power, and a real status. In the agricultural age, the land was a key means by which the ruling and controlled classes were formed and separated. In the industrial age, land became a major component of production and a component of capital. Even in the era of financial capitalism in the 20th century, real estate is a major production factor along with financial capital, and industrial capitalism is a major means of expanding the scope of management. As such, industrial companies of industrial countries, usually own 30% of their assets as real estate. On the other hand, Asian companies, which had a relatively long agricultural age, accounted for 70% of real estate assets. This difference is due to the fact that the factors that make up the asset class industrially differ according to economic form and social system.

박문수 교수는 지난 6월 28일 북쎄즈 별책부록에서 레딩대학교 헨리경영대학원 동문들을 대상으로 뉴노멀 시대의 부동산 시장 트렌드와 운영전략에 대한 특강을 했다

인간 삶의 토대인 땅, 사회적 역할과 전략적 가치 기반의 부동산경영학 태동
고도산업자본주의 시대에 부동산이 차지하는 의미와 가치를 평가하고, 고유한 경영활동과 병행하여 분석하고 결정하는 학문이 부동산경영학이다. 사회과학의 한 분야로 분류되는 부동산경영학은 실용학문으로서 정부의 토지개발을 위한 정책적 토대가 된다. 특히 고도성장 시대에 부동산경영학은 기업의 장단기 경영전략을 수립하는 데 있어서 핵심이 되는 경영적, 전략적 의사결정 요소라고 박문수 교수는 설명한다.
“이러한 전략적이고 기민한 부동산결정이라는 시대적 흐름에 부응하여, 기업은 부동산의 취득, 운영 및 처분을 통하여 초과이윤을 가져오는 전략적 선택에 의해 기업 자산확보와 생산활동의 효율성과 생산성을 높여 장기성과를 달성해왔습니다. 부동산을 바라보는 기업의 이러한 시각과 정책적 선택은 지구촌 경제가 고도성장을 구가하던 20세기의 추세이죠.”
부동산은 요소, 투자, 자산 등의 3가지 측면에서 평가할 수 있다. 특히 기업부동산의 경우 점포, 본사, 공장 등의 3가지 측면에서 필요하다. 다만 기업의 전략적 판단에 의해 보유 형태와 시점, 운영형태, 그리고 매각 시점 등이 결정된다. 박문수 교수는 제주도 오설록의 경우를 대표적인 예로 들었다.
“오설록은 아모레퍼시픽의 제주도 티 뮤지엄과 차밭 생산단지를 전략적 부동산으로 활용하고 있습니다. 1983년부터 시장선점 효과를 위해 대대적인 전략적 투자를 했습니다. 이제는 제주도에 그 정도의 차밭을 만들기 힘들기 때문에 진입장벽이 높습니다. 오설록은 독특한 차밭 디자인으로 브랜드 파워를 형성하고 있습니다. 제주도 오설록은 융복합산업입니다. 1차 산업 차원료 생산, 2차산업 차 생산, 3차 산업 다점포 오설록 판매, 다 차 산업 체험공간, 교육 및 전자상거래, 그리고 브랜드 및 뷰티산업의 연관효과도 거둘 수 있습니다.”
이처럼 기업의 부동산은 전략적 분석 하에 다양한 목적으로 투자와 운영이 이뤄진다. 대개 부동산은 경기변동에 따라 다르지만 GDP 및 CPI(소비자물가지수)를 합한 것 이상 가치가 상승하는 경향이 있다. 그러나 금융자본주의 시대의 변화에 부합하여 부동산 보유 방식도 변화하고 금융상품화하고 있다.
그 방식에 대한 박문수 교수의 설명이다.
“요즘 많은 소매유통기업에서 매각후재임대(Sale & Lease Back) 펀드 및 리츠(REITs)를 통하여 자산의 유동화 및 증권화하고 있으며, 이를 통하여 고정자산비율을 줄이고 있습니다. 부동산을 장기 보유 리스크와 불확실성 그리고 수요자 주도시장 때문에 부담을 줄이기 위하여 앵커테넌트를 사전발굴 계약을 한 후 개발하는 사전맞춤개발방식(Build-To-Suit) 및 자산의 구조화를 통하여 거래의 목적을 달성하는 구조화금융(構造化金融)의 추세입니다. 그러나 최종 결정은 기업부동산전문가와 최고경영자가 그 기업의 장기성과 및 산업의 특성에 따라 결정됩니다.”
부동산개발의 효율성과 수익성을 높이는 비결은 무엇일까? 이에 대해 박문수 교수는 나름의 의견을 견지하고 있다. 그는 부동산 개발을 성공적으로 하기 위해서는 “부동산개발책임자의 전문성과 사업에 대한 순결성(Integrity)’이 있어야 한다고 말했다. 그 이유에 대한 그의 생각이다.
”시대 변화만큼 땅의 성격과 입지도 계속 변화합니다. 지역 및 사업의 수명주기(Life cycle)와 거시적 분석이 무엇보다 중요하며, 이를 바탕으로 부동산개발의 입지와 경영적 선택을 해야 합니다. 땅은 한 번 개발되면 돌릴 수가 없습니다. 거시적 분석이 미시적 분석보다 더 중요하며, 땅을 최적의 상태에서 개발해 이용도를 높여서 사업을 추진하는 부동산경영 주체가 늘 염두에 두어야 하는 철학적 과제입니다.”

The foundation of human life, the birth of real estate management based on social roles and strategic values
Real estate management is the study of the meaning and value of real estate in the era of high industrial capitalism, and the analysis and determination in parallel with the unique management activities. Real estate management, which is classified as a field of social science, is a practical study and serves as the policy foundation for the government’s land development. Especially in the era of high growth, Prof. Park, Moon-soo explains that real estate management is the key management and strategic decision-making factor in establishing a company’s short and long term management strategy.
“In response to this trend of strategic and agile real estate decisions, companies achieve long-term results by securing corporate assets and increasing the efficiency and productivity of their production activities through strategic choices that result in excess profits through the acquisition, operation and disposal of real estate. This view and policy choice of companies looking at real estate is a trend in the 20th century, when the global economy has grown rapidly.”
Real estate can be evaluated in three aspects: factor, investment and asset. In particular, corporate real estate is needed in three aspects: store, head office, and factory. However, the company’s strategic judgment will determine the type, timing, operation type, and sale time. Prof. Park, Moon- soo took the case of Osulloc, Jeju Island as a symbolic example.
“Osulloc is utilizing strategic real estate in Jeju Island’s tea museum and tea plantation complex in AMOREPACIFIC. Since 1983, they have made significant strategic investments in order to dominate the market. The barrier to entry is high because it is difficult to make that much tea plantation on Jeju Island. O’sulloc is building its brand power with its unique tea garden design. Jeju O’sulloc is a convergence industry. They can also have the effect of the production of primary industry materials, the production of secondary industry tea, the sales of Osulloc in the tertiary industry, the experience of the tea industry, the education and e-commerce, and the brand and beauty industry. ”
As such, a company’s real estate is invested and operated for various purposes under strategic analysis. Although real estate usually depends on economic fluctuations, it tends to increase in value by more than a percentage of the combined GDP and CPI. However, in line with changes in the era of financial capitalism, the way of real estate holding is changing and financial products are being transformed.
This is Prof. Park’s explanation of the method.
“Many retailers are now securitizing their assets through Sale & Lease Back funds and REITs, thereby reducing the ratio of fixed assets. In order to reduce the burden of real estate due to long-term risks, uncertainties, and consumer-led markets, the pre-excavation contract of anchor tenants is developed after pre-exploration contracts and through the structure of assets. It is a trend of structured finance that achieves its purpose. But the final decision is made by the corporate real estate professional and the chief executive officer, based on the long-term performance of the company and the nature of the industry.
What is the key to increasing the efficiency and profitability of real estate development? Prof. Park, Moon-soo holds his opinion on this. He said that there must be “real estate development manager’s expertise and business integrity to be successful in real estate development.”
It is his idea of the reason why it should be.
“The nature and location of the land continues to change as the age changes. The life cycle and macroscopic analysis of the region and business is of paramount importance, and the location and management choices for real estate development are based on this. Once developed, the land cannot be turned. Macroscopic analysis is more important than microscopic analysis, and it is a philosophical task that must be kept in mind by real estate managers who are promoting the business by developing the land in optimum conditions and increasing its utilization.”

박문수 교수는 20년간 건축회사와 글로벌 유통회사 및 감리회사에서 풍부한 개발 실무경험을 가진 전문가다

뉴노멀 양극화 시대의 사회변화에 따라 부동산 정책 변화 필요
그렇다면 저성장, 저출산, 고령화로 집약되는 뉴노멀 시대와 신자유주의 사조로 야기된 현상에 대해 부동산경영학은 어떤 특성을 지니는 지 파악해 볼 필요가 있다. 영국 레딩대학교 헨리경영대학원(University of Reading, Henley Business School) 의 부동산경영학 박사 출신인 박문수 교수는 그 특성을 설명했다.
“경영환경의 패러다임이 변화하고 있을 때 부동산에 대한 의사결정 방법도 달라져야 합니다. 이 시대의 부동산 시장의 변화는 과거와 유사한 반복적 패턴이 아니라, 전혀 새로운 추세입니다. 최근 회자되고 있는 ‘인구절벽’, ‘거래절벽’, ‘지방소멸’, ‘상경투자’, ‘2기 신도시 사망선고 등은 그 동안 반복되는 패턴이 아닌 생경한 현상입니다. 패스트 푸드와 패스트 리테일링에 이은 패스트 하우징 혹은 건축과 건축정보모델링BIM(Building Information Modelling)은 공장화 맞춤건축과 스마트빌딩을 통해 고객의 니즈에 부합하는 새로운 추세입니다.”
박문수 교수는 뉴노벌 양극화 시대에 등장한 한국 부동산 시장의 새로운 추세를 6가지로 집약해서 설명했다.
“첫 번째, 공급자 주도시장에서 수요자 주도시장으로 시장재편이 일어날 것입니다. 저성장 시대에 주택 수요가 줄어들어 짓는 대로 팔리는 시대는 지났습니다. 이제 주거용에서 상업용 및 공업용 부동산에 초점을 두어야 합니다. 두 번째는 중심지가 산업별, 계층별로 다분화되는 한편 공간의 양극화 현상도 두드러집니다. 예를 들면, 경부고속도로의 개발방향이 인천 파주로 이동할 가능성도 있습니다. 세 번째, 거래 및 생산방식은 멀티채널화 및 아웃소싱 현상입니다. 네 번째, 부동산전략의 변화로서, 사용방식에서 소유, 임차, 공유, 계량 등의 다양한 형태가 병존하며, 대개 보유가치보다 부동산의 사용가치에 집중하고 있습니다. 다섯 번째, 기술진보의 변화로서, 4차 산업혁명기술과 프롭테크 산업화 현상입니다. 마지막으로, 경제주체의 사회적 책임에 따른 부동산의 목적 변화이며, 경제구조의 선진화에 따라 해외부동산에 투자를 하고 있습니다.”

Real estate policy needs change according to social changes in the era of new normal polarization
Then, it is necessary to understand the characteristics of real estate management with the advent of the new normal era, which is concentrated on low growth, low fertility, and aging, and the polarization of income generation and space caused by neo-liberal thought. Prof. Park, Moon-soo, a Ph.D. in real estate management from Henley Business School of the University of Reading in the UK, explained the characteristics.
“When the paradigm of the business environment is changing, the way we make decisions about real estate needs to change. Changes in the real estate market in this era are not a repetitive pattern similar to the past, but a whole new trend. Population cliffs, trade cliffs, local extinctions, economic investments, and death sentences for the second phase of the new city, which are being talked about recently, are not phenomenal patterns. Fast food and fast retailing followed by fast housing or building construction and building information modeling (BIM) is a new trend that meets the needs of customers through customized building and smart building.”
Prof. Park sums up six new trends in the Korean real estate market that emerged in the era of the New Nomal Polarization.
“First, there will be a reorganization of the market from supplier-led to consumer-led. Gone are the days of high growth, when housing demand has dwindled and sold as built. Now you need to focus on residential and commercial and industrial real estate. Secondly, while the centers are diversified by industry and class, the polarization of space is also prominent. For example, the development direction of Gyeongbu Expressway may move to Paju, Incheon. Third, trade and production are multi-channelization and outsourcing. Fourth, as a change in the real estate strategy, various forms of ownership, lease, sharing, and metering coexist in the way of use, and usually focus on the value of real estate rather than its value. Fifth, changes in technological progress are the 4th Industrial Revolution Technology and PropTech industrialization. Lastly, we are changing the purpose of real estate according to the social responsibility of economic units, and we are investing in overseas real estate as the economic structure is advanced. ”

박문수 교수는 지난 12년 동안 홈플러스 테스코의 부동산 개발 및 자산운용 전략 업무를 담당했다

부동산에 기술과 문화 접목, 편리함과 문화적 감성을 일깨우는 공간 부상
특히 4차 산업혁명 시대에 부합해 부동산과 기술이 결합된 공간이 사람들이 몰려드는 인기공간으로 거듭나고 있다. 박문수 교수는 미국과 영국의 두 가지 사례를 들어 설명했다.
“그 대표적인 사례는 첨단기술이 적용된 융복합 온오프라인 스토어 인 뉴욕의 아마존고이고, 우리나라 원도심 재생을 위해 적용할 수 있는 영국의 소매기업주도 도시재생사업(Retailer led urban regeneration)에 관한 것이다.

아마존은 시애틀에서 아마존 고 3개 매장을 개장한 후, 이를 뉴욕으로 확대했다, 아마존 고는 무인 결제가 가능한 지능형 융복합 점포이다. 고객이 쇼핑하는 동안 자율주행 센서를 부착한 원형 카메라가 쇼핑 고객 동선을 따라다니며 구매 목록을 확인한다. 카메라와 센서가 제품 픽업 동작을 인식하고, 소비자는 매장에 들어서서 원하는 상품을 고르기만 하면 된다. 매장을 나가면 모바일 앱에 등록한 결제수단으로 자동으로 구매 비용을 지불할 수 있다.
한국도 이제 원도심 도시재생의 과제를 안고 있다. 영국의 경우 개발의 외곽화 및 시내 중심가 쇠퇴로 인하여 도시재생방법에 관한 많은 연구가 있었다. 특히, 일정 지역에 신선식품매장의 부재로 인한 푸드 데저트 이슈를 소매기업의 주도 도심재생사업이 사업화되었다(Guy et al, 2004). 한국도 재래시장 보호와 중소상인 보호 정책에 부합하는 전통상업구역에 대한 소매기업 주도 도심재생사업 방안을 통한 푸드 데저트 문제를 해결할 수 있을 것이다. 전통적인 원도심 및 푸드 데저트 지역을 젊은층들이 찾아올 만한 문화적 체험과 소매유통기업과 전통시장이 상생하는 차별화된 도시재생프로젝트로 활성화시켜야 할 과제를 안고 있다. 영국의 시내 상점가에서 우리나라의 ‘아름다운 가게’와 같은 사회적 가치를 지니는 가게들은 사람들이 자주 방문하는 곳으로 거듭나고 있다.

The rise of space that combines technology and culture with real estate, awaken convenience and cultural sensitivity
In particular, in line with the era of the 4th Industrial Revolution, a space where real estate and technology are combined is reborn as a popular place where people flock. Prof. Park explained two examples in the United States and the United Kingdom.
“Typical example is the Amazon Go in New York, a converged on-off line store with advanced technology, and the model of ‘UK’s retailer led urban regeneration’, that can be applied for Korea’s original city center.”
Amazon opened three Amazon Go stores in Seattle and then expanded them to New York. Amazon Go is an intelligent convergence store with unattended payments. While the customer is shopping, a circular camera with an autonomous driving sensor follows the customer’s journey and checks the purchase list. Cameras and sensors recognize product pick-up behavior, and consumers simply enter the store and pick the products they want. When you leave the store, you can automatically pay for the purchase with the payment method registered in the mobile application.
Korea is now facing the challenge of urban regeneration. In the UK, there have been many studies on urban regeneration methods due to decentralization of development and high street deterioration. In particular, the urban regeneration business led by retail companies has been commercialized for food desert issues due to the absence of fresh food stores in certain areas (Guy et al, 2004). Korea will also be able to solve the food desert problem through the urban regeneration business plan of retail companies in traditional commercial zones in line with traditional market protection and SME protection policy. The challenge is to revitalize the traditional city center and the food desert area with cultural experiences that young people can visit, as well as differentiated urban regeneration projects in which retailers and traditional markets coexist. In the city’s downtown shopping streets, socially valued shops such as our country’s “beautiful shops” are reborn as frequent visits. ”

박문수 박사는 3년간의 논문 학업을 끝낸 후 2018년 박사학위 논문을 제출하고 박사학위식에 참여했다

도시 내 주거지 개발과 산업단지 개발 방향에 대한 제언
산업화에 수반되는 도시화가 부동산정책 결정에 영향을 미친다. 2019년 현재 산업선진국인 프랑스 도시화가 94.5%인 반면 한국의 도시화는 82.%다. 한국의 경우 인구 300만 이상의 도시 즉, 서울, 서울 주변 경기도 위성도시, 인천, 부산 등의 대도시에 사람들이 모인다. 그 이유는 기업과 생활편의 시설들이 이들 지역에 집중되어 일자리를 얻을 수 있고 생활적으로 편리하기 때문이다.
그러나 한국의 대도시 부동산정책에 문제가 많다는 점을 박문수 교수는 지적했다.
“한국은 어느 모로보다 선진국과 중견국가의 중간 단계에 있습니다. 한국은 주택 중에서 공동주택이 60% 이상을 차지합니다. 이에 대한 편리성과 안정성의 긍정적 측면도 있지만 공동주택 관리 및 재건축 등의 이슈와 공동주택 공급정책의 재검토가 요구됩니다. 도시에서는 도시재생사업을 통해 신축 주택을 기존주택의 3%는 계속 공급을 해야 합니다. 그러나 한국의 부동산 정책이 규제 및 규제완화가 약 5년 단위로 반복되고 있습니다.”
이와 함께 박문수 교수는 상업시설과 산업단지 개발에 대한 의견을 제시했다.
“일자리 창출과 경제기반이 되는 상업지와 산업단지는 규제를 풀고 네거티브 시스템으로 관리하는 것이 바람직합니다. 민간의 창의적인 아이디어를 수용하며 시대 변화에 부합하는 가운데, 사용가치가 극대화되도록 부동산을 개발하는 것이 필요합니다.”
특히 남북 경협론이 대두되는 현상을 주목하며 박문수 교수는 자신의 전망을 밝혔다.
“북한은 경제적으로 분명히 우리에게 기회가 될 수 있습니다. 북한은 언젠가 열릴 수 있는 시장이며, 이를 준비를 하는 것이 필요합니다.”

Suggestions on the direction of urban housing development and industrial complex development
Urbanization, accompanied by industrialization, influences real estate policy decisions. As of 2019, France, the industrialized country, had 94.5%, while Korea has 82.%. In Korea, people gather in more than 3 million cities, such as Seoul, satellite cities around Gyeonggi-do, Incheon, and Busan. The reason is that businesses and living facilities can be concentrated in these areas to get jobs and to be convenient in life.
However, Prof. Moon Park pointed out that there are many problems with South Korea’s metropolitan real estate policy.
“Korea is at an intermediate stage between the developed and middle countries more than any other way. In Korea, apartments account for over 60% of housing. There are also positive aspects of convenience and stability, but it is necessary to review issues such as apartment housing management and reconstruction and apartment housing supply policy. In urban areas, 3% of existing homes must be supplied with new housing through urban regeneration. However, Korea’s real estate policy is repeating regulation and deregulation every five years. ”
Prof. Park, Moon-soo commented on the development of commercial facilities and industrial complexes.
“It is advisable to deregulate and manage negatively controlled commercial and industrial complexes that create jobs and become the economic foundation. It is necessary to develop real estate to maximize the value in use while accepting the creative ideas of the private sector and keeping up with the times.”
In particular, Prof. Park, Moon-soo expressed his prospects, paying attention to the phenomenon of these days when inter-Korean economic negotiations emerge.
“North Korea can certainly be an opportunity for us economically. North Korea is a market that can open someday, and it needs to be prepared. ”

박문수 박사는 지난 경험과 지식을 토대로 향후 10년 동안 가르치고 연구하며 한국 부동산학계의 이론적 발전과 부동산산업의 선진적 발전에 기여할 각오를 다진다

대학 1년 때 세운 삶의 비전 추구하며, 선진적 학문체계 수립 계획
박문수 교수는 앞으로 부동산 업계와 학계의 접점이 되어 체계적인 부동산경영에 대한 지식과 테크닉이 필요한 기업들에게 경영학적인 판단 근거를 제시해볼 계획이다. 이를 위해 학문적 탐구를 계속할 계획을 세우고 있다. 인터뷰 도중 자신의 조부 이야기를 하면서 박문수 교수는 부동산학을 선택하게 된 계기에 대해 언급했다.
“제 조부님이 도목수로 일하셨습니다. 할아버님이 하시는 일을 보면서 땅과 집에 대한 전문가의 엄격한 기준과 자세를 몸으로 배웠습니다. 할아버지께서 부동산 실무에 밝은 분에게 집안의 대사를 맡기시는 것을 보고, 저도 그런 책임있는 일을 하고 싶었습니다. 그래서 부동산학을 공부하게 되었고, 이후 제 길을 걸어왔습니다. 그래서 부동산 공부는 제게 삶의 원천과 같은 것이고, 제 일생의 업이기도 합니다.”
대학교 1학년 때 『부동산원론』 책을 사서 자신이 인생 목표를 쓴 일을 말하며 박문수 교수는 행복한 미소를 지어 보였다. 그 때 세운 자신의 계획에 대해 언급했다.
“3가지 목표를 세웠습니다. 첫째, 부동산 전문가가 되는 것, 두 번째 부동산 교육자가 되는 것, 세 번째 신앙인이 되는 것이었습니다. 그 계획대로 지금까지 살았습니다. 그 과정에서 저는 멘토가 되는 세분의 교수님을 만났습니다. 영국 부동한 학계의 거두인 닐 크로스비 교수님, 학부에서 만난 안정권 교수님, 그리고 대학원에서 만난 방경식 교수님 등 국내외 부동산 학계의 리더들을 은사로 모시고 공부했습니다.”
항상 목표를 세우고 현재 해야 하는 일을 하며 매일 발전하는 삶을 살아왔다고 자부하는 박문수 교수. 그는 앞으로 10년 동안 한국 부동산경영학계의 이슈와 문제점을 풀고 해결하며 후학들과 함께 산업의 발전을 추진하는 촉매제가 되기를 염원한다. 그의 염원이 성취되어, 그의 연구가 한국 부동산 산업의 선진화와 발전을 도출할 수 있는 연구성과로 연결되기를 기대한다.

Pursuing the vision of life established in the first year of university and planning to establish advanced academic system
Prof. Park, Moon-soo is planning to present the basis of management judgment to companies that need knowledge and technique of systematic real estate management as a contact point between real estate industry and academia. To this end, plans are underway to continue academic inquiry. While talking about his grandfather during the interview, he mentioned how he chose real estate.
“My grandfather worked as a great carpenter. Watching my grandfather’s work, I learned about the strict standards and postures of experts on land and home. I saw my grandfather entrust the household to those who were bright in real estate practice, and I wanted to do that. So I studied real estate, and since then I have been on my way. So studying real estate is a source of life for me, and it’s my life’s karma.”

In his freshman year, he bought a book called 『Real Estate Principles』. It told him about his life goals. While having a happy smile on his face, he mentioned his plans.
“I set three goals. First, to become a real estate professional, seconly, to become a real estate educator, and lastly, to become a believer. I’ve lived up to that plan so far. In the process, I met three professors who became mentors. I studied with domestic and foreign leaders in real estate, such as Prof. Neil Crosby, a great British scholar, and Prof. Ahn Jung-kwon, who met in the undergraduate, and Prof. Bang Kyung-sik, who met in graduate school. ”

Prof. Park is confident that he has always set goals, doing what he has to do, and living a daily life. He hopes to be a catalyst to solve the issues and problems of the Korean real estate management industry for the next ten years and to drive the development of the industry with the students. We hoped that his desire will be fulfilled and that his research will lead to research achievements that can lead to the advancement and development of the Korean real estate industry.

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