운영시스템과 섬김마인드로 행복한 일터를 만들다 엘림BMS 김영구 대표


섬김과 나눔을 미션으로 출발한 기업 엘림 BMS는 하나님의 기업이자, 하나님의 땅이다. 창업 경영자 김영구 대표는 자신의 삶 속에 하나님을 영접하고 함께 일하는 사람들이 모두 행복하고 따뜻한 삶을 살 수 있는 삶터와 일터를 구현하기 위해 엘림의 텃밭을 가꾸고 있다. 함께 일하고 나누는 삶을 살아가는 엘림의 기업 운영과정과 철학을 통해 우리 시대에 섬김과 나눔을 실천하는 마인드와 방법을 공유하는 시간을 갖는다.
ELLIM BMS, a company that started out as a mission to serve and share, is a company of God and a land of God. CEO Young-gu Kim, founder of the ELLIM BMS, is planting the garden of ELLIM to realize a living and working place where all people who accept God and work together can live a happy and warm life. Through ELLIM’s corporate management process and philosophy of living and working together, we have time to share the mind and method of practicing service and sharing in our time.
Editor Hyun, Jihae / Photo video Joo-nam Kim

이스라엘 백성들이 오아시스를 찾아 사막을 헤매다가 마침내 엘림에 도착했다.
종려나무 70그루가 만든 쉼터와 우물이 있는 엘림에서 이스라엘 백성들은 재충전을 하고 가나안을 향해 다시 길을 나섰다. 그날 이스라엘백성들에게 엘림은 재충전의 쉼터였고, 희망의 삶을 열어주는 길이었다.
The Israelites wandered through the desert in search of an oasis and finally reached Elim.
In Elim, with shelter and wells made by 70 palm trees, the Israelites After recharging, they went back to Canaan. Israel that day For the people, Elim was a haven of recharging and a way to open a life of hope.

엘림BMS의 창업경영자 김영구 대표는 성경 말씀대로 섬기고 나누는 기업문화를 사내외에서 펼치며 성장하는 조직의 열매를 직원은 물론 이웃들과 나누는 기업 운영을 하고 있다(충주 연수원에서)

하나님의 사명을 기업활동을 통해 이 땅에서 구현하는 기업 엘림BMS가 창업 20주년을 맞았다. 지난 2000년 출범한 엘림BMS는 기업과 공공기관이 사업을 수행하는 건물과 업무 관리를 위해 시설, 청소, 보안과 주차, 물류 등의 제반 서비스를 제공하는 아웃소싱 기업이다. 국내에서 활동하는 약 7천개의 아웃소싱업체 중 기업문화와 서비스전략, 매출과 운영컨텐츠 측면에서 선도기업으로 인정받는 엘림BMS는 혁신적인 직무기술과 서비스노하우로 업계의 발전을 선도하며 매년 20-30% 지속성장을 구가해왔다.

ELLIM BMS, a company that realizes God’s mission on earth through corporate activities, celebrates its 20th anniversary. ELLIM BMS, launched in 2000, is an outsourcing company that provides facilities, cleaning, security and parking, and logistics services for the management of buildings and businesses where businesses and public institutions conduct business. Among the 7,000 outsourcing companies operating in Korea, ELLIM BMS, recognized as a leading company in terms of corporate culture, service strategy, sales, and operational contents, leads the development of the industry with innovative job skills and service know-how and lasts 20-30% annually Growth has been sought.

이스라엘 백성에게 그러했듯, 직원들에게 희망이 되는 기업 ‘엘림’의 문을 열고

2020년 6월 현재 업력 20년, 연 매출 500억원, 정규직 2천명 직원이 근무하는 아웃소싱업계의 중견기업 엘림BMS의 직무역량과 운영전략은 창업경영자 김영구 대표의 창업동기와 마인드에서 비롯된다. 서울 본사에서 만난 김영구 회장은 창업과 성장의 스토리와 의미에 대해 진솔하게 언급했다.
“28세에 이 업과 인연을 맺고 나서, 15년 동안 경영 멘토가 창업한 회사에서 일하면서 업계 현황에 밝은 경영자로 성장했습니다. 20년 전만해도 한국의 아웃소싱업계는 갑과 을의 관계가 존재했고, 을의 회사에서 일하는 노동자들은 노동의 대가를 제대로 인정받지 못하는 것이 현실이었습니다. 그래서 회사는 퇴직금을 주지 않기 위해 1년 전 직원을 해고하고, 노동자들은 산재사고가 나도 제대로 보험 혜택을 받지 못할 정도 열악했습니다.”
비록 경영자의 입장이었지만, 김영구 대표는 함께 일하는 직원들에게 제대로 된 대우를 해주지 못하는 현실에 늘 부당함을 느꼈다. 그런 마음으로 회사를 경영하기 힘들었던 김영구 대표는 직원들에게 일하고 노력한 만큼 대우함과 동시에 직원들의 지적, 영적 발전을 위한 사내 운영시스템을 만들어야겠다는 각오를 하며 나이 43세에 창업을 했다. 그런 생각을 하게 된 계기는 30대 후반에 어머니와 함께 교회에 나가 신앙인이 되면서부터 성령의 눈으로 세상을 살고 바라보기 시작했기 때문이었다. 창업 1년 후 사명을 엘림으로 개명한 김영구 대표는 그 즈음의 심경에 대해 언급했다.
“교회에서 성경 공부를 하면서 엘림 동산의 의미를 알게 되었습니다. 그 후 우리 회사가 함께 일하는 사람들에게 희망의 삶, 섬김과 봉사의 삶을 살 수 있는 회사를 만들고 싶어 엘림을 사명으로 변경했습니다. 그리고 성경 말씀처럼 ‘섬기고 나누며, 사랑하고 봉사하는’ 기업의 미션을 설정하고 기업 운영을 해나갔습니다.”

As was the case with the Israelites, he opened the door of “ELLIM,” a company that hopes for employees.

As of June 2020, ELLIM BMS, a mid-sized company in the outsourcing industry with 20 years of workforce, annual sales of 50 billion won, and 2,000 full-time employees, comes from the founding motivation and mind of CEO Young-gu Kim. Meeting with the head office in Seoul, CEO Young-gu Kim honestly commented on the story and meaning of start-up and growth.
“Since I joined this business at the age of 28, I grew up to be a bright manager in the industry by working for a company founded by a management mentor for 15 years. Just 20 years ago, Korea’s outsourcing industry had a relationship between Gap and Eul, and the reality was that workers working at Eul’s company were not properly recognized for the cost of labor. So the company fired its employees a year ago in order not to pay severance pay, and the workers were so poor that they would not be properly covered even in the event of an accident. ”
Although it was the management’s position, CEO Young-gu Kim always felt unfair to the reality of not being able to properly treat his employees. CEO Kim, who was unable to manage the company with such a mind, established a company at the age of 43, treating his employees as much as he tried and making efforts to create an in-house operating system for intellectual and spiritual development. The reason for this thought was that in the late 30s, when he went to church with his mother and became a believer, he began to live and look at the world with the eyes of the Holy Spirit. CEO Young-gu Kim, who changed company’s name to ELLIM one year after founding, commented on the heart of the time.
“As I studied the Bible in the church, I learned the meaning of the garden of Elim. After that, we changed ELLIM to a mission to create a company where people who work together can live a life of hope and service. And, as the Bible says, we set the mission of “serving, sharing, loving, and serving” and run the business. ”

엘림은 이스라엘 백성들이 가나안을 향해 가던 중 사막에서 만난 오아시스로 재충전과 희망의 길을 열어주는 쉼터의 역할을 한다

섬김의 기업 미션 실현하기 위해 안전하고 인체 무해한 새로운 미화 솔루션 개발 추진

창업초부터 김영구 대표는 직원들과 고객들이 함께 만족할 수 있는 가격과 급여는 물론 고품질 서비스를 제공하기 위해 기술개발을 통한 직무수행 지식과 노하우의 혁신을 추진했다. 그 대표적인 사례가 건물관리업의 핵심업무이며, 전체 매출의 50%를 차지하는 청소미화업무의 경영효율성을 높일 수 있는 방법모색이었다. 김영구 대표는 십 수 년 전부터 자신이 사용해온 방법에 대해 먼저 소개했다.
“제가 처음 청소관리 업무를 시작했을 때 3M과 헨켈사와 일하면서 마블 대리석 광내는 기술을 배웠습니다. 당시로서는 선진국 기업의 첨단 재료를 통해 기존 방식보다 노동력이나 비용 측면에서 절감이 되었습니다. 그 덕에 서비스 품질도 향상되어 원가와 서비스경쟁력이 탁월했습니다.”
자신이 20년전 터득한 경쟁력있는 바닥 코팅기술과 고품질 서비스로 김영구 대표는 까르푸, 파리바게트, 이랜드 등을 고객으로 영입했다. 그 결과, 엘림BMS는 창업 3년만에 매출 100억원을 기록하며 관리시스템을 구축할 수 있는 사업기반을 마련했다. 이 때부터 김영구 대표는 차별화된 기술력과 체계적인 운영시스템 개발을 통해 인건비와 원가를 줄이는 방법을 모색했다. 이후 김영구 대표를 비롯, 전직원이 참여한 지속적인 작업방식의 혁신과 원가절감 노력은 엘림BMS가 지속적인 성장을 구가한 첫 번째 비결이다.
특히 원가절감 외에 신기술 개발에 돌입한 이유는 기존 방식은 상당히 위험하여 산재사고도 빈번히 날 뿐만 아니라. 인체에 해로운 유해물이 방출되어 직원들이 항상 위험에 노출되어 있었기 때문이었다. 당시 상황에 대한 김영구 대표의 설명이다.
“기존에는 PVC타일 위에 왁스를 발라 코팅하고 2-3개월에 한번씩 왁스를 다시 벗겨내고 또 왁스를 도포하는 방식으로 인건비와 약품 비용이 상당히 많이 들었습니다. 또한 왁스를 박리하는 과정에서 박리제는 독극물에 가까운 유해물질이기 때문에 방류가 된다면 심각한 환경오염을 일으키게 됩니다”
뿐만이 아니다. 기존 왁스 방법을 분진 발생과 보양작업을 병행해야 하기 때문에 그로 인한 비용과 위험 요소가 있었다. 이에 대한 김영구 대표의 구체적인 설명이다.
“기존 왁스작업은 왁스를 도포한 후에 가스광택기(LPG사용)라는 장비를 가지고 바닥 광을 내는 작업이 병행됩니다. 그러나 이 때 분진이 발생하여 매장의 상품을 훼손할 수 있습니다. 무엇보다 작업자와 사용자들의 건강에도 유해할 수 있기 때문에, 보양작업이 필수적이었고 보양작업에 필요한 인력과 시간 등 비용이 많이 들어갔습니다. 또한 LPG가스 사용이 위험한 일이었기 때문에, 업계에서는 가급적 사용을 자제하는 분위기였습니다.”

Promoting the development of new beautification solutions that are safe and harmless to realize the company’s mission

CEO Kim promoted innovation of knowledge and know-how in job performance through technology development to provide high-quality services as well as prices and salaries that employees and customers can be satisfied with. The representative example is the core business of the building management business, and it was to find a way to improve the management efficiency of the cleaning beautification business, which accounts for 50% of total sales.
CEO Kim first introduced the method he has been using for decades.
“When I first started cleaning operations, I worked with 3M and Henkel to learn the marble mining technique. At the time, cutting-edge materials from companies in developed countries saved more labor and money than conventional methods. Thanks to that, the service quality was also improved, so the cost and service competitiveness were excellent. ”
With the competitive floor coating technology and high-quality service he learned 20 years ago, CEO Kim recruited Carrefour, Paris Baguette and E-land as customers. As a result, ELLIM BMS set a business foundation for building a management system with sales of 10 billion won in 3 years. From this point on, CEO Kim sought ways to reduce labor costs and costs through the development of differentiated technologies and systematic operating systems. Since then, including CEO Kim, the continuous innovation of the way of working and cost reduction efforts by all employees are the first secret of ELLIM BMS’s continued growth.
In particular, the reason for entering new technology development besides cost reduction is that the existing method is quite dangerous, and accidents are not only frequent. It was because employees were always at risk because harmful substances were released. CEO Kim Young-gu explained about the situation at the time.
“In the past, the cost of labor and chemicals was quite high by coating wax on PVC tiles, peeling the wax again every 2-3 months, and then applying the wax. Also, in the process of peeling the wax, the release agent is a hazardous substance that is close to poison, and if discharged, it causes serious environmental pollution. ”
Not only that. There were costs and risks associated with dust generation and maintenance work in the existing wax method. This is a detailed explanation by CEO Kim.
“Existing wax work involves applying the wax and applying the equipment called gas polisher (using LPG) to shine the floor. However, dust may be generated at this time and damage the store’s products. Above all, because it could be harmful to the health of workers and users, maintenance work was essential, and labor and time required for maintenance work were expensive. In addition, the use of LPG gas was dangerous, so the industry refrained from using it as much as possible. ”

김영구 대표는 매주 초 본사 직원들과 QT시간을 가지며 허심탄회하게 대화를 나누고 지혜와 영성을 키우는 시간을 갖는다

엘그린과 코팅장비 셋트 친환경 3P솔루션 개발, 국내외 특허 출원 및 해외시장 진출 추진

당시 김영구 대표는 그런 한계가 있는 업무방식을 혁신하는 것만이 엘림BMS의 기업비전과 미션을 실행할 수 있는 길이라고 판단했다. 김영구 대표는 직접 개발을 시작한 3P공법에 대해 설명했다.
“3P(Protect Pvc-tile Pollution) 공법은 말 그대로 PVC타일 오염을 방지하는 방법으로서, 반드시 EL-GREEN(이하 엘그린)이라는 화학약품이 사용되어야 합니다. PVC타일 본연의 유막을 엘그린 약품을 도포하는 가운데, 전용 장비를 이용하여 코팅 레이어를 한층씩 쌓아 올려가는 공법입니다.”
몇 년 전부터 엘림BMC는 3P공법과 엘그린을 결합한 미화솔루션을 각 사업장에 적용하는 가운데, 기존대비 30%이상 비용을 절감하고 있다. 특히 국내 장비회사와 협력하여 지난해 100대 SP솔루션 장비를 생산하여 현재 전국의 고객사 대형유통매장 및 빌딩에 적용하고 있다. 3P공법과 엘그린은 PVC타일 뿐만 아니라 대리석 및 세라믹타일에도 적용이 가능하다.

오랜 기간의 개발과정을 거쳐 출시한 혁신장비와 엘그린이 원하던 성과를 도출하자, 2015년 엘림BMS는 3P 솔루션에 대한 국내외 특허를 출원하여 지난 2017년 국내 특허등록을 마쳤다. 이어 2018년에는 미국과 중국 시장에서도 3P 솔루션에 대한 특허를 등록했다. 그리고 2016년 엘그린 특허를 출원해, 2017년 특허등록을 마쳤다.
한편 김영구 대표는 해외 특허 출원을 완료한 친환경 3P 솔루션의 해외 수출을 준비하고 있다. 그 일환으로 2019년 4월 미국 대형 유통 마트의 구매팀에 3P공법과 엘그린 제품 성능 성적서와 샘플을 보내기도 했다. 또한 3P솔루션과 엘그린을 관련 업계에 널리 알리기 위해 엘그린과 유사한 화학약품을 취급하는 업체에 홍보를 하고 있다. 김영구 대표는 2020년 하반기부터 지구촌의 화학관련 제품을 생산, 판매하는 업체와 업무협약을 체결할 계획이다.

Developing the El Green and coating equipment set eco-friendly 3P solution, Registering patent at home and abroad and overseas export

At the time, CEO Young-gu Kim judged that the only way to innovate the business vision and mission of ELLIM BMS is to innovate the work methods that have such limitations. Since that recognition, CEO Kim explained the 3P method, which started development in person.
“The 3P (Protect Pvc-tile Pollution) method literally prevents PVC tile contamination, and a chemical called EL-GREEN (hereinafter referred to as El Green) must be used. This is a method of applying the green film of the PVC tile in the middle of applying the El Green chemical and stacking the coating layers one by one using dedicated equipment. ”
From a few years ago, ELLIM BMC applied a beautification solution combining 3P method and El Green to each business site. The cost is reduced by more than 30%. In particular, in cooperation with domestic equipment companies, they produced 100 SP solutions and currently being applied to large distribution stores and buildings of customers nationwide. 3P method and El Green can be applied not only to PVC tiles, but also to marble and ceramic tiles.

After deriving the desired result of the innovative equipment and El Green released after a long development process, in 2015, Elim BMS applied for domestic and foreign patents for 3P solutions and completed domestic patent registration in 2017. In 2018, 3P solutions were patented in the US and China markets. And in 2016, he applied for a patent on El Green, and completed the patent registration in 2017.
Meanwhile, CEO Kim is preparing to export an eco-friendly 3P solution that has completed overseas patent applications. As part of this, in April 2019, 3P method and El Green product performance report and samples were sent to the purchasing team of a large retail store in the United States. In addition, to promote 3P solution and El Green to related industries, it is promoting to companies that handle chemicals similar to El Green. CEO Kim Young-gu plans to enter into a business agreement with companies that produce and sell chemical-related products in the global village from the second half of 2020.

엘림BMS 전국 사업장 (홈플러스)

엘림BMS 전국 사업장 (GM공장)

엘림BMS 전국 사업장 (SC은행)

엘림BMS 전국 사업장 (한국기술교육대학교)

다중 이용시설의 시설물 관리, 청소관리, 보안 및 주차관리, 물류관리 서비스 제공

엘림BMS가 수행하는 업무는 마트, 백화점, 병원, 호텔, 공장, 학교 등 다중이용시설 내의 시설물관리, 청소관리, 보안 및 주차관리, 물류관리 등이다. 엘림BMS의 주 고객사는 이러한 공간을 운영하는 한국GM(부평, 창원, 청라, 보령, 군산), 홈플러스, 이랜드, SC제일은행, 호반호텔&리조트, BTL 사이트 등이다. 특히 엘림BMS 고객의 70%는 한국에서 비즈니스를 수행하는 외국기업들이다. 엘림BMS는 글로벌 스탠다드에 부합하는 업무시스템과 서비스노하우에 기반하여 고객사의 경영효율성과 브랜드 이미지 제고에 부합하는 고품격 관리 서비스를 제공하여 고객사와 함께 동반성장했다.

현재 엘림BMS는 전국에 100개 이상의 작업장에서 혁신 서비스를 펼치기 위해 전문직, 기계직, 서비스직, 행정직 등 다양한 역량을 가진 인력들에게 지속적으로 직무와 인성 교육을 진행하며 사업을 수행하고 있다. 엘림BMS가 제공하는 서비스 종류는 4개 사업부문에서 수 백 가지에 달한다. 업무영역이 광범위한 만큼 운영시스템의 혁신과 인력관리가 경영효율화의 관건이다. 김영구 대표는 엘림BMS가 펼치는 구체적인 관리 서비스에 대해 소개했다.
“다중이용시설 내의 전기, 소방, 가스시설 등의 유지보수 업무부터, 전구교환이나 세면대 배관관리까지 모든 시설물의 유지보수 업무를 수행합니다. 특히 이 즈음 안전에 대한 인식의 변화가 이루어져 과거보다 전문적인 수준의 업무 수행을 요구하는 업무입니다.”
이와 함께 엘림BMS가 제공하는 서비스는 청소관리, 즉 미화서비스다. 미화서비스는 엘림BMS가 경쟁력을 가진 서비스 영역이다. 특히 엘림BMS는 업계 최초로 SP솔루션을 개발하는 가운데, 고객에게 최소의 비용으로 최대의 효과를 누리는 서비스를 제공하고 있다.
이외에 엘림BMS는 다중이용시설 내의 출입 통제 및 관리를 하며, 위험요소와 돌발적인 상황에 대처하는 보안 및 주차관리 서비스를 제공한다. 엘림BMS가 수행하는 또 다른 서비스는 물류관리 서비스다. 최근 물류 관리가 기업의 경영효율화 달성에서 차지하는 비중이 증대하고 있다. 그런 만큼 특정 재화나 용역을 적절하게 이동, 보관, 위치시키는 서비스에 대한 고객의 요구도 증대하고 있다.
한편 엘림BMS는 시설 개발계획 단계에서부터 BTL사업자와 시설 운영 부문에서 업무적 협의를 한다. 이 과정에서 엘림BMS는 시설관리, 청소, 보안 등 시설물 내의 제반 관리업무를 제공하며 시설 운영사의 역할을 수행한다. 현재 전제 매출의 20% 정도를 차지하는 BTL 사업부가 서비스하는 대표적인 사이트는 학교, 군인APT, 군인막사, 체육관 등이다.

Provide facility management, cleaning management, security and parking management, and logistics management services for multiple use facilities

ELLIM BMS’s tasks include facility management, cleaning management, security and parking management, and logistics management in multi-use facilities such as marts, department stores, hospitals, hotels, factories, and schools. The main customers of ELLIM BMS are GM Korea (Bupyeong, Changwon, Cheongna, Boryeong, Gunsan), Homeplus, E-Land, SC First Bank, HOBAN Hotel & Resort, and BTL sites that operate these spaces. In particular, 70% of ELLIM BMS customers are foreign companies doing business in Korea. Based on the business system and service know-how that meets the global standard, ELLIM BMS has grown together with customers by providing high-quality management services that meet the management efficiency and brand image enhancement of their customers.

Currently, ELLIM BMS is conducting business by continuously providing job and personality training to people with various competencies, such as professional, mechanical, service, and administrative jobs, to spread innovative services in more than 100 workplaces across the country. ELLIM BMS provides hundreds of services in four business units. As the work area is wide, innovation of the operating system and manpower management are the key to management efficiency. CEO Kim Young-gu introduced the specific management service that ELLIM BMS offers.
“We carry out maintenance work for all facilities, from maintenance work of electricity, firefighting, gas facilities, etc., to bulb replacement or vanity pipe management. In particular, around this time, there has been a change in safety perception, and it is a task that requires a more professional level of work than in the past. ”
Along with this, the service provided by ELLIM BMS is cleaning management, that is, a beautification service. Beautification service is a service area where ELLIM BMS is competitive
In particular, ELLIM BMS is developing the first SP solution in the industry, providing customers with the services that enjoy the maximum effect at the lowest cost. In addition, ELLIM BMS provides access control and management in multi-use facilities, and provides security and parking management services to cope with risk factors and sudden situations.
Another service performed by ELLIM BMS is a logistics management service. Recently, the proportion of logistics management in the achievement of management efficiency of companies is increasing. As such, customer demand for services to properly move, store and locate specific goods or services is increasing.
Meanwhile, ELLIM BMS provides various management tasks in facilities such as facility management, cleaning, and security and plays the role of a facility operator. The handle sites of BTL division, which currently accounts for about 20% of the total sales, are schools, military APTs, military barracks, and gymnasiums.

엘림BMS는 충중 연수원에서 전국 사업장 관리자들을 대상으로 연 4회 워크샵을 진행하여 지식과 지혜를 나누고 확산하며 기업 운영지식을 혁신하며 경쟁력을 제고한다

고객만족, 속도와 효율, 섬김의 경영 목표로, 관리노하우 시스템화로 기업 경쟁력 제고

혁신적인 솔루션 개발과 고객마인드로 고객들에게 가장 효율적인 서비스를 제공하고 있는 엘림BMS의 두 번째 지속성장 비결은 조직관리의 시스템화와 직원들에게 대한 지속적인 인성과 직무 교육이다. 섬김과 나눔의 기업 비전 실행에서 중요한 요인이 되는 사내 운영시스템에 대한 김영구 대표의 설명이다.
“고객사의 어려운 부분을 해결해 주기 위해서 4개 품질혁신팀이 신기술과 장비, 도구, 약품을 사용하여 고객의 긴급한 요구를 신속히 처리하며, 전국의 100여 개 현장을 순회하고 있습니다. 또한 유통1, 2사업부, SC사업부, GM사업부, FM/BTL사업부, 품질혁신팀 등의 6개 사업부서를 통해 전국의 현장을 관리하고 있습니다.”
특히 실무형 최고경영자인 김영구 대표가 회사의 실무 책임자들에게 늘 강조하는 운영전략이 있다.
“우리 회사는 전직원이 우리 기술을 몸소 체험하고 교육을 받아 철저한 품질관리를 합니다. 그래서 제가 늘 실무 책임자들에게 솔선수범해서 스텝에게 모범을 보여야 책임감있는 조직이 될 수 있다고 말합니다. 역량있는 실무형 관리자를 양성하여 전국에 100여개가 넘는 현장에 회사의 기술이 적용되고 있습니다. 각 사업부 사업부장들이 주기적으로 현장 대리인에게 특화된 회사의 기술을 시연하면서, 더 나은 방향으로 이끌며 결과물에 대한 피드백을 철저하게 모니터링하며 관리하고 있습니다.”

업무와 조직 관리면에서 탁월한 경쟁력을 가진 엘림BMS에는 다른 기업에는 없는 교육팀이 있다. 교육팀은 매월 1회 전국의 100여개 현장의 2,000여명 직원들을 방문하는 가운데, 매월 서비스교육과 인성교육을 병행한다. 이 같은 교육을 통해 현장에서 일하는 직원들 모두 각자 회사에서 필요한 사람이라는 자부심을 갖는 가운데, 책임감을 가지고 각자의 업무를 수행한다.
특히 지속적인 교육과 직무노하우 개발을 통해 서비스업에서 필요한 경쟁력을 창출하는 조직운영 시스템을 구축한 김영구 대표는 매주 1회 충주 연수원에서 전국 사업장의 중간관리자들을 대상으로 워크샵을 갖는다.

Enhance corporate competitiveness through the management goal of customer satisfaction, speed and efficiency, service, and system of management know-how

ELLIM BMS’s second key to sustainable growth, which is to provide customers with the most efficient services through innovative solution development and customer mindset, is the systemization of organizational management and continuous personality and job training for employees. This is a description of CEO Kim Young-gu of the company’s in-house operating system, which is an important factor in the implementation of the corporate vision of serving and sharing.
“In order to solve the difficult part of our customers, four quality innovation teams use new technologies, equipment, tools, and chemicals to expedite our customers’ urgent needs, and tour over 100 sites across the country. In addition, we manage sites across the country through six business divisions, including the distribution divisions 1 and 2, SC division, GM division, FM / BTL division, and quality innovation team. ”
In the head office, there is a management support headquarters that supports the administrative work of these departments. In particular, four quality innovation teams assist field agents in training and applying new technologies and tools. The Human Resources and Labor Relations Team supports the personnel policy, labor policy, and welfare of more than 2,000 employees. The general affairs team quickly orders and receives all necessary equipment and equipment in the field to help maintain high-quality services to customers on site.
In particular, there is an operational strategy that CEO Kim Young-gu of the executive type, always emphasizes to the company’s executives.
“Our company conducts thorough quality control through training and training for all employees. That’s why I always say that I can lead a responsible organization only by taking the initiative of the executives and setting an example for the staff. The company’s technology is applied to more than 100 sites across the country by fostering competent and practical managers. As the business unit managers of each division periodically demonstrate the company’s skills specialized to field agents, they lead in a better direction and thoroughly monitor and manage feedback on the results. ”

ELLIM BMS, which has excellent competitiveness in work and organization management, has an education team that no other company has. The training team visits more than 2,000 employees at 100 sites nationwide once a month, and provides service and personality training every month. Through this training, all employees working in the field take pride that they are needed by the company and perform their duties with responsibility.
In particular, CEO Kim Young-gu, who has established an organizational management system that creates the necessary competitiveness in the service industry through continuous training and development of know-how, holds workshops at the Chungju Training Center once a week for middle managers at business sites nationwide.

엘림BMS 교육팀에서는 전국 사업장의 현장 직원들을 대상으로 인성과 직무교육을 실시한다

세탁설비 장애인표준화작업장 운영하며 기업의 사회적공헌활동 수행

섬김과 나눔의 기업 엘림BMS의 자회사 엘림은 충주에 장애인표준사업장을 운영한다. 지난 2007년 일터 사역을 하는 목사의 권유로 장재인고용공단과 협력하여 시작한 사업이다. 김영구 대표는 장애인일터 사역을 시작하게 된 계기를 잠시 설명했다.
“사업을 하면서 ‘돈을 벌어서 어떻게 쓰고 나눌 것인가’에 대해 늘 생각했습니다. 자립하기 위해 일거리가 필요한 장애인들을 위해 세탁공장을 운영하면 장애인들에게 일자리를 줄 수 있고, 호텔의 세탁서비스를 하는 우리 회사도 필요한 일이기 때문에 시너지를 낼 수 있는 일이었습니다.”
엘림은 2011년 충주 감곡의 부지에 공장을 건립하고 가동 준비를 했다. 공장 완공 후 설비를 도입하고 장애인고용공단으로부터 장애인 30명을 추천 받았다. 설비와 인력을 갖추었으나 필요한 만큼의 작업이 진행되는 데 몇 년의 시간이 필요했다. 공장을 운영하는 과정에 대한 김영구 대표의 설명이다.
“전체 공정 중 한 부분을 책임지는데 10년 가까운 시간이 걸렸습니다. 한가지 일에만 집중해서 하니, 이제는 각자 자기가 맡은 일들을 잘 해내고 있습니다. 장애인 직원들이 각자 일터를 소중히 지키고 있는 모습을 보면 대견하기도 하고, 눈물 겹기도 합니다.”

엘림의 장애인표준공장은 2020년 6월부터 마스크 생산설비를 새로 설치한다. 2020년 한국은 물론 지구촌을 강타한 코로나19사태로 인해 엘림BMS는 고객사 요청을 받아 방역사업을 수행하고 있다. 그 일환으로 충주 장애인표준공장에서 2020년 8월부터 마스크가 생산되면, 조달청을 통해 납품 비즈니스를 할 계획이다.

Operate laundry facilities disabled standardization workshop and perform corporate social contribution activities

ELLIM, a subsidiary of ELLIM BMS, a service and sharing company, operates a standard workplace for the disabled in Chungju. This project started in 2007 in cooperation with Jangaein Employment Agency on the recommendation of a pastor who works in the workplace. CEO Kim Young-gu briefly explained the moment when he started working for the disabled.
“In doing business, I always thought about ‘how to earn money and spend and share it’. Running a laundry factory for people with disabilities who needed work to become self-reliant was able to provide jobs to people with disabilities, and it was also synergistic because our company, which provides laundry services in hotels, is also necessary. ”
In 2011, ELLIM built a factory on the site of Gamgok, Chungju, and prepared it for operation. After the completion of the factory, facilities were introduced and 30 people with disabilities were recommended by the Korea Employment Agency for the Disabled. It had facilities and manpower, but it took several years to get the job done as needed. This is the representative of Kim Young-gu about the process of operating the factory.
“It took nearly 10 years to take charge of one part of the entire process. We focus on one thing, and now each one is doing his job well. When I see employees with disabilities guarding their workplaces, I sometimes face them and cry. ”

ELLIM’s Standard Factory for Persons with Disabilities will install a new mask production facility from June 2020. Due to the Corona 19 incident that hit the global village as well as Korea in 2020, ELLIM BMS has been conducting a quarantine project at the request of a customer. As part of this, if a mask is produced at the Chungju Disabled Standards Factory starting in August 2020, it plans to conduct a delivery business through the Public Procurement Service.

엘림BMS의 자회사 엘림은 2011년부터 충주에 장애인표준공장인 세탁실을 운영, 장애인들에게 일터와 생활터전을 제공하고 있다

업계와 협력하며, 새로운 시대에 부합하는 홈케어 신사업 수행

“한국의 경우 스마트폰 보급률이 90%에 달합니다. 그리고 최근 수년간 1인가구, 젊은 신혼가구, 스마트폰을 이용할 수 있는 실버세대 등을 중심으로 라이스프타일과 구매패턴에 큰 변화가 일어났습니다. 이들은 원하는 서비스를 스마트폰으로 검색하여 앱으로 필요한 서비스를 구매합니다. 특히 가사서비스를 이용하는 주요 고객층이 30대가 50% 이상이라고 합니다. ”
이러한 변화에 대비하여 엘림BMS는 국내외 대형 장비회사들과 협약을 체결하는 가운데, 개발에 필요한 자료 및 노하우를 공유하고 있다. 또한 장비출시와 함께 전 시연을 하는 가운데, 보완해야 할 부분을 공유하고 수정하며 더 좋은 장비출시를 협력하고 있다.
엘림BMS는 가정에서 하기 귀찮은 가사일은 물론 위험하고 힘든 가정 청소를 대신하고 있다. 홈케어 서비스를 준비하면서 이미 많은 도구와 약품을 개발하여 적용하는 가운데, 만족도가 높은 서비스를 제공하고 있다. 김영구 대표는 지난 20년간 축적한 경험과 노하우를 기반으로 대형건물 및 공장시설 뿐만 아니라 가정의 청결까지 책임지는 건물관리 회사의 사업영역을 확장해가고 있다.

Collaborating with the industry and conducting new home care business in line with the new era

“In Korea, the penetration rate of smartphones reaches 90%. In recent years, major changes have been made to rice tiles and purchasing patterns, mainly in single-person households, young newlyweds, and silver generations that can use smartphones. They search for the desired service on their smartphone and purchase the necessary service with the app. In particular, it is said that the main customer base using household services is over 50% in their 30s. ”
In preparation for this change, ELLIM BMS shares data and know-how necessary for development while signing agreements with large domestic and foreign equipment companies. In addition, during the demonstration with the equipment launch, we are sharing and correcting the areas to be supplemented and cooperating for better equipment launch.
ELLIM BMS now replaces the annoying housework to do at home, as well as the cleaning of dangerous and difficult homes. While preparing home care services, many tools and medicines have been developed and applied, providing high-satisfaction services. Based on the experience and know-how accumulated over the past 20 years, CEO Kim Young-gu is expanding the business area of a building management company that is responsible for the cleanliness of homes as well as large buildings and factory facilities.

김영구 대표는 엘림BMS가 경쟁력을 지난 미화서비스 부문에서 받은 상패를 소개하며, 2020년이 자사의 서비스지식과 지혜가 한국을 넘어 지구촌으로 확산되는 세계화 원년이 되기를 소망했다

창업 20년주년 맞아 초심으로 돌아가 경영목표를 새로이 정하고, 지혜와 영성의 리더 양성

2020년 창업 20년차에 접어든 엘림BMS는 이제 성년이 되었다. 20주년을 맞이한 새해에 김영구 대표는 엘림BMS의 경영목표를 새로이 세웠다.

‘창업 초기 마음으로 회복한다
사람을 중요하게 여기는 섬김으로 회복한다
거래처와의 관계를 회복한다
기술중심의 차별된 조직으로 회복한다
미션을 회복한다.’

김영구 대표는 20년만에 새로운 경영목표를 세운 의미에 대해 답변했다.
“20년전을 돌이켜보면서, 창업 초의 의지와 마인드를 다시 회복하기 위해 이 5가지 목표를 세웠습니다. 새로운 도약을 위해 정신을 가다듬겠다는 마음가짐으로 ‘회복’을 목표로 정했습니다. 항상 기업을 시작했을 때의 열정적이고 창의적인 마음, 겸손한 마음으로 앞날을 준비하고자 합니다.”

섬김과 나눔의 기업 현장은 매주 월요일 아침 본사 전직원이 함께 예배를 하며 한 주를 시작하는 모습이다. 김영구 대표는 한 주를 시작하면서 직원들과 함께 찬양과 기도로 소통하고, 한주간에 있었던 일에 대해 대화를 나눈다. 그리고 다시 소그룹모임으로 더욱 깊이 있게 직원들의 마음을 헤아리고 돕는 영성의 시간을 갖는다. 2020년부터 매주 월요일 QT시간에 김영구 대표는 본사 전직원들과 구호를 외친다.
“엘림! 엘림!, 세계로 나가자!”
이제 엘림BMS는 한국에서 선도기업으로 자리잡았고, 직원들의 역량과 지혜도 날로 커가고 있다. 그만큼 직원들이 더 성장할 수 있는 무대를 열기 위해 김영구 대표는 2020년을 엘림BMS의 세계화 원년으로 만들고자 한다. 특히 오랜 시간 준비한 특허상품을 통해 관련 업계가 엘림BMS처럼 경영효율화를 통해 더 성장하고 직원과 고객들에게 그 혜택을 돌려줄 수 있다고 믿기 때문이다.
“세상을 살면서 ‘어떤 마음과 지혜, 영성을 가지고 삶을 사느냐’가 무엇보다 중요하다고 봅니다. 제 자신도 그렇지만, 우리 직원들이 일터에서 배움도 중요하지만, 하느님의 종으로서 은혜를 깨닫고 각자 주변 사람들에게 은혜가 되도록 애쓰고 각자의 지혜와 영성을 키워 축복받는 인생을 살아가기를 기원합니다.”
이제 성년이 된 엘림BMS가 2050년의 비전을 향해 달려가기 위해 인력양성과 운영시스템 조성이 필요하다. 김영구 대표는 차세대 리더육성, 해외마케팅인력육성, 해외시장 진출 등을 통해 엘림BMS의 글로벌화와 지속가능성장의 토대를 구축할 계획이다.

지나온 길을 돌이켜보며 김영구 대표는 자신이 그러했듯이, 하나님 말씀에 순종하고 그 은혜에 감사하는 삶의 의미와 가치를 엘림BMS 직원들 모두 이해하고 수용하기를 기대한다. 섬김과 나눔의 기업을 일군 김영구 대표의 바람처럼, 엘림의 터전에서 삶에 지친 이들을 함께 이끌고 희망의 동산으로 나아갈 수 있는 차세대 리더가 육성되어, 한국의 엘림BMS를 지구촌의 엘림BMS로 키워가며 섬김과 나눔의 기업문화가 지구촌 곳곳으로 널리 확산되기를 기대한다.

In celebration of the 20th anniversary of the founding, they returned to the beginning and set new management goals and nurture leaders of wisdom and spirituality

ELLIM BMS, which entered the 20th year of its founding in 2020, is now an adult. In the new year of the 20th anniversary, CEO Kim Young-gu set a new management goal for ELLIM BMS.

‘Recovering with the initial mind
Recover by serving people who matter
Restore relationship with customers
We will recover as a technology-oriented discriminated organization.
Recover mission.

CEO Kim Young-gu responded to the meaning of setting a new management goal in 20 years.
“As I looked back 20 years ago, I set these five goals to regain my will and mind at the beginning of the founding. We decided to aim for ‘recovery’ with the intention of refining our mind to make a new leap forward. I always want to prepare for the future with a passionate, creative, and humble mind when starting a business. ”
The corporate site of serving and sharing is the beginning of a week when all the employees of the head office worship together every Monday morning. CEO Kim Young-gu starts the week, communicates with the staff in praise and prayer, and discusses what happened during the week. And again, in a small group meeting, we have a time of spirituality to deepen our hearts and help. From 2020 onwards, every Monday at QT, Kim Young-gu shouts slogans with all the head office staff.
“ELLIM! ELLIM! Let’s go to the world! ”
Now, ELLIM BMS has established itself as a leading company in Korea, and the capabilities and wisdom of its employees are also growing day by day. In order to open the stage where employees can grow further, CEO Kim Young-gu wants to make 2020 the first year of globalization of ELLIM BMS. This is because he believe that related industries can grow more through management efficiency like ELLIM BMS and return the benefits to employees and customers through patent products prepared for a long time.
“I think,“ What kind of heart, wisdom, and spirituality you live in with your life ”is more important than anything else. As I myself do, it is important for our employees to learn at work, but as God’s servants, I hope to realize grace, strive to be a favor to those around us, and develop a wisdom and spirituality for each person to lead a blessed life. ”

Looking back on the path, CEO Kim Young-gu, as he did, expects to understand and accept all of the ELLIM BMS employees the meaning and value of life that obeys the Word of God and is grateful for its grace. Like the wish of CEO Kim Young-gu, a leader of the company of serving and sharing, the next generation of leaders who can lead those who are tired of life in the field of ELLIM and advance into the garden of hope is fostered, and Korea’s ELLIM BMS


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